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测试问题 * 4. 小组组员有的人目标完成率高，有的人完成率低，如何提升团队业绩？

参考答案 * 标准答案： “我将采取‘精准诊断，分层赋能’的策略： 1.数据诊断：通过业绩数据与一对一沟通，将成员分为：高绩效尖兵、潜力股、稳定者、待改进者（人员四象限）。 2.分层赋能： 尖兵（第一象限）：赋权，让其负责难点项目并分享方法论。 潜力股（第二象限）：重点投入，我用‘师徒制’经验进行贴身辅导，并利用广告分析系统帮其精准定位问题。 稳定者：通过明确的目标激励和“尖兵”榜样，激发其上进心。 待改进者（优化边缘）：设定清晰的改进计划与底线要求。 3.复盘体系SOP化：建立每周案例复盘会，将优秀打法固化为团队SOP文档。” 答题思路： 避免“一刀切”：展示精细化的团队管理思维。 链接个人案例：将成功经验作为可行性的佐证。

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