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测试问题 * 6. 如何培养一个主管出来？你觉得主管最重要的需要什么能力？

参考答案 * 标准答案： 总：“我的培养路径是‘选苗子、压担子、给镜子、腾位子’。 选苗子（人员四象限）：挑选那些业务能力强、且具备‘利他’精神愿意帮助同事的员工。 压担子（赋能给锻炼）：赋予其小型项目负责人的职责，考验其目标管理与任务分配能力。 给镜子（协助复盘分析）：持续给予反馈，辅导其掌握开会、复盘、沟通等管理技能。 腾位子：在其能力具备后，为其争取正式职位与授权。 我认为主管最核心的能力是 ‘通过他人完成目标的能力’ ，即从个人贡献者转变为团队赋能者。” 答题思路： 路径清晰：用形象化的语言概括培养阶段，易于理解和记忆。 定义精准：对主管核心能力的定义，一语中的，体现深刻理解。

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