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测试问题 * 你如何激励一个业绩停滞不前的团队成员？

参考答案 * 参考答案： S： 团队里有一位成员，连续几周广告ROA不达标，士气低落。 T： 我的目标是帮助他找到问题所在，重建信心，并提升业绩。 A： 我做了三件事：1. 一对一深度复盘：我不是批评他，而是和他一起从头到尾复盘他的一个失败广告系列。我让他先讲自己的分析和假设，我以提问的方式引导（“你觉得是受众问题还是素材问题？”“我们换个角度想呢？”）。2. 发现盲点：在复盘中发现，他过于依赖系统自动优化，而忽略了对素材A/BInterview数据的细微观察。3. 赋予方法与信心：我分享了我自己失败的一个案例，然后带他重新走一遍我的分析流程，并让他负责一个预算较小但更有潜力的新产品Interview，减轻他的压力。 R： 一周后，他负责的新产品Interview取得了不错的效果。他重新找回了自信，并且掌握了更精细的数据分析方法。在接下来的一个月，他的整体ROA提升了20%。这件事让我明白，管理不仅是给目标，更是给方法和信心。

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个人笔记 思路与方向： 考察你的团队管理、教练技术和同理心。 STAT原则作答