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《带团队的头一年》刘蔚涛
测试问题 *
向上管理精髓进阶20题 第一部分:情境应用题 (1-10题) 情境题: 领导给你安排了一项远超你目前能力和资源的挑战性任务。你非常想抓住这个机会。你该如何向领导争取支持? A. “领导,这个任务我肯定能完成,您放心!” B. “领导,这个任务太难了,我可能干不了。” C. “领导,这个任务我非常有兴趣,也做好了全力以赴的准备。为了实现您要的【具体结果】,我初步研判,需要您在【具体资源,如预算/某个专家/某部门决策权】上给予支持。只要资源到位,我立军令状,保证拿下!” D. “领导,我能干,但是我需要您随时指导。”
参考答案 *
答案与解析: C 精髓在于: 交易思维:清晰地表明“我能交付什么结果”和“我需要什么资源”,形成一个交易闭环。 责权利对等:主动承担“责”(军令状),同时明确要求“权”和“利”(资源)。 胆大心细:态度积极,同时基于事实(初步研判)要资源,显得专业可信。
建议使用 STAR 法则(情境-任务-行动-结果)来组织答案
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