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《精力管理》吉姆·洛尔
《自控力》凯利·麦格尼格尔
《金钱心理学》
《单干》陈欢-副业
《显化》罗克西·纳福西
《一人公司 AI时代赚钱新方向》
《AI一人公司》管观福、谭泽兴
《一人公司:一人起盘赚钱36法》赵明威、侯景刚
《一句顶一万句》刘震云
《人类简史》尤瓦尔·赫拉利
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《哈佛力量》林均伟
《关系》李轩洋
《哈佛24小时》斯韦
《角色管理》亨利·克劳德-人际关系
《信任的速度》史蒂芬·柯维-人际关系
《被讨厌的勇气》岸见一郎-人际关系
《向上管理-与你的领导相互成就》50题
《如何轻松过一天:科学100招告别焦虑》
《横向领导力》罗杰·费希尔
《向上管理3.0:6倍速提升辅佐力》张恒和潘夫子
《创始人:新管理者90天转型》迈克尔·沃特金斯
《沟通之道》蔡伟
《关键跃升》刘润
《带团队的头一年》刘蔚涛
测试问题 *
模块二:提前学习与系统诊断——破解信息迷雾(10题) 【问题12】 新公司的“OKR制度”和我过去的工作方式不同。我理解OKR的核心精神是什么?它如何影响我写计划的方式?
参考答案 *
【思路】 OKR核心是 “聚焦、对齐、挑战、跟踪” 。它要求你的计划(O)是鼓舞人心的方向,关键结果(KR)必须是可量化、有挑战性的里程碑,而不仅仅是待办事项清单。 【行动联想】 在写广告测试计划时,尝试用OKR格式包装:O(目标):探索新用户获取的高效渠道。KR1:完成至少3个广告创意的A/B测试,找到CTR高于X%的模板。KR2:将测试成功的素材CPI降低到Y以下。
建议使用 STAR 法则(情境-任务-行动-结果)来组织答案
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