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测试问题 * 向上管理精髓进阶20题 第一部分：情境应用题 (1-10题) 情境题： 你正在执行一个关键项目，一个重要的下级突然提出离职，且无法挽留。你会如何向领导汇报这个坏消息？ A. “领导，完了，小王要离职，项目可能要延期了。” B. 隐瞒消息，自己硬扛，直到扛不住再说。 C. “领导，向您汇报一个紧急情况：项目核心成员小王因个人原因提出离职。目前项目进度在A、B环节会受到影响。我已第一时间采取了两个措施：1. 启动工作交接清单，最大限度保留知识资产；2. 评估了内部接替人选和紧急招聘方案。这是我的应急计划，请您审阅，并需要您在【XX权限】上给予支持，确保项目平稳过渡。” D. “领导，小王要走了，您看怎么办？”

参考答案 * 答案与解析： C 精髓在于： 坏事要当刀：作为领导者，要为团队扛事。主动汇报，并承担起解决问题的责任。 带方案汇报：汇报的不是问题，而是“问题+影响+已采取的措施+备选方案+所需支持”。 展现冷静和掌控力：即使在逆境中，也要通过清晰的思路和行动计划，让领导感到安心。

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