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《沟通之道》蔡伟
《关键跃升》刘润
《带团队的头一年》刘蔚涛
测试问题 *
反向考察综合0322
参考答案 *
1. 面试中,用提问来识别风险 下次面试,你不再只是回答问题,你要主动抛出这几类问题,观察老板的反应: 问资源: “这个岗位上一任是什么原因离开的?他做了多久?” ——如果老板说“能力不行”“业绩没达标”,你要追问:“当时给他配了哪些资源?给了他多长时间?” 问预期: “您希望我来了之后,前三个月达成什么目标?” ——如果他说“快速提升ROI”“尽快看到效果”,你要追问:“如果三个月内数据没明显变化,您觉得是什么原因?会怎么处理?” 问耐心: “如果前两个月主要是在摸情况、搭体系,没有立竿见影的业绩,您能接受吗?” ——这个问题很重要。一个真正想长期做事的老板会说“可以理解”;一个只看短期的老板会含糊其辞或直接说“那不行”。
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