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测试问题 * 14. 运营经理需要管理‘主管级’员工，你如何定义一名优秀的‘主管’？你会采取哪些具体方法来赋能和激励并帮助他们成长？

参考答案 * 答：我定义优秀主管是：团队的教练和业务的放大器a.个人业绩数标杆 b.赋能团队：团队的教练 c.经验复盘总结分享。 我的赋能方法是： 1.战略共谋：让他们参与目标制定，理解‘Why’，而不仅是执行‘What’。 2.压担子，授权试错：授权参与团队项目的管理实践（并监控过程，为结果负责）。 3.照镜子：定期协作他复盘。分享管理技巧、跨部门沟通方法，将我沉淀的经验倾囊相授。 4.腾位置：在能力成熟后，为其争取表现机会 和成长机会，帮助其走向更高的管理岗位。 思路参考总结：选苗子 ，压担子，照镜子，腾位置

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个人笔记 答题思路： 定义精准：“教练”和“放大器”的比喻生动且准确。 方法具体：给出的方法超越了简单的“加工资”，更注重内在激励和成长。