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《贫穷的本质》
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《精力管理》吉姆·洛尔
《自控力》凯利·麦格尼格尔
《金钱心理学》
《单干》陈欢-副业
《显化》罗克西·纳福西
《一人公司 AI时代赚钱新方向》
《AI一人公司》管观福、谭泽兴
《一人公司:一人起盘赚钱36法》赵明威、侯景刚
《一句顶一万句》刘震云
《人类简史》尤瓦尔·赫拉利
爱人亲密关系相处
《哈佛力量》林均伟
《关系》李轩洋
《哈佛24小时》斯韦
《角色管理》亨利·克劳德-人际关系
《信任的速度》史蒂芬·柯维-人际关系
《被讨厌的勇气》岸见一郎-人际关系
《向上管理-与你的领导相互成就》50题
《如何轻松过一天:科学100招告别焦虑》
《横向领导力》罗杰·费希尔
《向上管理3.0:6倍速提升辅佐力》张恒和潘夫子
《创始人:新管理者90天转型》迈克尔·沃特金斯
《沟通之道》蔡伟
《关键跃升》刘润
《带团队的头一年》刘蔚涛
测试问题 *
二、 情景分析题(检验技巧应用能力) 情景2:临时被点名 在一次公司大会上,CEO突然点名问你对你所在部门下一季度的目标有什么看法。你毫无准备。 请运用《即兴表达》的“抓手-要点-结构体-呼吁行动”结构,组织一个1分钟的发言: 抓手: 要点: 结构体(提供1-2个支撑点): 呼吁行动:
参考答案 *
情景2: 抓手: “谢谢CEO。关于下季度目标,我确实有一些不成熟的想法,是基于我们上一季度的工作中观察到的一些现象。” 要点: “我认为我们下季度的核心目标应该是‘深度挖掘现有客户价值,而非盲目追求新客户数量’。” 结构体: “第一,数据显示我们老客户的复购率有30%的提升空间,这比获取新客户的成本效益更高。第二,专注于服务好老客户能带来更好的口碑传播。” 呼吁行动: “我建议我们可以成立一个专项小组,专门负责客户成功与增值服务的规划。”
建议使用 STAR 法则(情境-任务-行动-结果)来组织答案
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