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《单干》陈欢-副业
《显化》罗克西·纳福西
《一人公司 AI时代赚钱新方向》
《AI一人公司》管观福、谭泽兴
《一人公司:一人起盘赚钱36法》赵明威、侯景刚
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《人类简史》尤瓦尔·赫拉利
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《角色管理》亨利·克劳德-人际关系
《信任的速度》史蒂芬·柯维-人际关系
《被讨厌的勇气》岸见一郎-人际关系
《向上管理-与你的领导相互成就》50题
《如何轻松过一天:科学100招告别焦虑》
《横向领导力》罗杰·费希尔
《向上管理3.0:6倍速提升辅佐力》张恒和潘夫子
《创始人:新管理者90天转型》迈克尔·沃特金斯
《沟通之道》蔡伟
《关键跃升》刘润
《带团队的头一年》刘蔚涛
测试问题 *
一、 选择题(检验概念辨析能力) 1. 在《关键对话》中,你发现团队成员对你的新方案有强烈抵触情绪,对话陷入僵局。这时你首先应该做什么? A. 用更多数据和案例来证明自己方案的优越性。 B. 暂停讨论方案内容,转而修复对话的安全感。 C. 强调自己是项目负责人,要求大家服从安排。 D. 暂时搁置议题,下次再议。
参考答案 *
B. 暂停讨论方案内容,转而修复对话的安全感。 解析: 《关键对话》的核心是,当安全感丧失时,所有内容讨论都是无效的。必须首先重建安全感,对话才能回到正轨。
建议使用 STAR 法则(情境-任务-行动-结果)来组织答案
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