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《显化》罗克西·纳福西
《一人公司 AI时代赚钱新方向》
《AI一人公司》管观福、谭泽兴
《一人公司:一人起盘赚钱36法》赵明威、侯景刚
《一句顶一万句》刘震云
《人类简史》尤瓦尔·赫拉利
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《哈佛力量》林均伟
《关系》李轩洋
《哈佛24小时》斯韦
《角色管理》亨利·克劳德-人际关系
《信任的速度》史蒂芬·柯维-人际关系
《被讨厌的勇气》岸见一郎-人际关系
《向上管理-与你的领导相互成就》50题
《如何轻松过一天:科学100招告别焦虑》
《横向领导力》罗杰·费希尔
《向上管理3.0:6倍速提升辅佐力》张恒和潘夫子
《创始人:新管理者90天转型》迈克尔·沃特金斯
《沟通之道》蔡伟
《关键跃升》刘润
《带团队的头一年》刘蔚涛
测试问题 *
《强势》- 深入精通指南 【高阶情景题】 情景2:职场模糊施压 老板对你说:“这个项目对公司很重要,希望大家都能有‘主人翁精神’,多付出一点。” 问:你如何强势地回应,以澄清模糊的期望,并保护自己的个人时间?
参考答案 *
答: 强势的关键是将模糊期望转化为具体行为,并由自己来判断是否接受。 示范回应: “老板,我完全理解项目的重要性,也愿意尽我所能(表明共同立场)。为了更有效地贡献,我需要明确一下:‘主人翁精神’在接下来的一周里,具体期望我们每天工作到几点?或者需要我具体承担哪些超出原定计划的职责?(具体化提问)我需要根据这个具体信息来判断我能否承诺,以及如何安排我的工作(重申自己的决定权)。”
建议使用 STAR 法则(情境-任务-行动-结果)来组织答案
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