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《贫穷的本质》
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《精力管理》吉姆·洛尔
《自控力》凯利·麦格尼格尔
《金钱心理学》
《单干》陈欢-副业
《显化》罗克西·纳福西
《一人公司 AI时代赚钱新方向》
《AI一人公司》管观福、谭泽兴
《一人公司:一人起盘赚钱36法》赵明威、侯景刚
《一句顶一万句》刘震云
《人类简史》尤瓦尔·赫拉利
爱人亲密关系相处
《哈佛力量》林均伟
《关系》李轩洋
《哈佛24小时》斯韦
《角色管理》亨利·克劳德-人际关系
《信任的速度》史蒂芬·柯维-人际关系
《被讨厌的勇气》岸见一郎-人际关系
《向上管理-与你的领导相互成就》50题
《如何轻松过一天:科学100招告别焦虑》
《横向领导力》罗杰·费希尔
《向上管理3.0:6倍速提升辅佐力》张恒和潘夫子
《创始人:新管理者90天转型》迈克尔·沃特金斯
《沟通之道》蔡伟
《关键跃升》刘润
《带团队的头一年》刘蔚涛
测试问题 *
模块二:提前学习与系统诊断——破解信息迷雾(10题) 【问题10】 新业务是“APP插件下载”,与我过去的“社媒引流到WhatsApp”本质区别是什么?我必须搞懂的三个核心业务指标是什么?
参考答案 *
【思路】 本质从“引导对话和私域沉淀”转向了“驱动即时、直接的动作(下载安装)”。核心指标可能是:下载成本(CPI)、安装激活率、用户留存/回访率。 【行动联想】 立刻去查历史数据报告,看这三个指标行业平均水平和公司最好水平是多少?我的考核目标对应哪个指标压力最大?
建议使用 STAR 法则(情境-任务-行动-结果)来组织答案
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