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《精力管理》吉姆·洛尔
《自控力》凯利·麦格尼格尔
《金钱心理学》
《单干》陈欢-副业
《显化》罗克西·纳福西
《一人公司 AI时代赚钱新方向》
《AI一人公司》管观福、谭泽兴
《一人公司:一人起盘赚钱36法》赵明威、侯景刚
《一句顶一万句》刘震云
《人类简史》尤瓦尔·赫拉利
爱人亲密关系相处
《哈佛力量》林均伟
《关系》李轩洋
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《角色管理》亨利·克劳德-人际关系
《信任的速度》史蒂芬·柯维-人际关系
《被讨厌的勇气》岸见一郎-人际关系
《向上管理-与你的领导相互成就》50题
《如何轻松过一天:科学100招告别焦虑》
《横向领导力》罗杰·费希尔
《向上管理3.0:6倍速提升辅佐力》张恒和潘夫子
《创始人:新管理者90天转型》迈克尔·沃特金斯
《沟通之道》蔡伟
《关键跃升》刘润
《带团队的头一年》刘蔚涛
测试问题 *
如何在Interview中挑选最合适自己的公司?
参考答案 *
在了解问题之前,我们先明确如何选择公司。Interview是双向选择,你可以通过以下维度判断: 业务匹配度: 问自己: 公司的产品/服务是什么?目标市场(欧美、东南亚)是否与我的经验匹配?是成熟品牌还是需要“从0到1”搭建的新业务? 你的优势: 你擅长“从0到1”和东南亚/欧美市场。优先选择处于扩张期、需要搭建新渠道或优化现有体系的公-司。 岗位职责与权限: 问自己: 岗位是偏执行还是偏策略与管理?是否有团队管理权限?预算决策权有多大? 你的优势: 你既有执行经验(亲自投放),也有管理经验(孵化团队)。寻找那些给予你“运营策略制定+团队管理+预算管控”综合权限的岗位。 数据驱动与文化: 问自己: 公司是否重视数据?Interview官是否能清晰说出核心指标(如ROAS, LTV, CAC)? 你的优势: 你是数据和技术驱动型人才。如果公司只关心“出单量”不关心“利润率”或“成本”,可能不适合你。 技术栈与工具: 问自己: 公司使用什么样的广告后台、数据分析工具?是否鼓励用技术手段提升效率? 你的优势: 你会Python自动化。如果公司对此表示赞赏并希望推广,这是巨大加分项。 成长性与发展路径: 问自己: 公司能否提供我从“运营主管”向“运营总监”或“运营负责人”发展的路径?是否有学习机会? 你的优势: 你有硕士学历和核心期刊发表经历,说明有研究和学习能力。寻找重视员工长期发展的公司。 Interview时,你可以通过反向提问来获取这些信息,例如: “这个岗位面临的最大挑战是什么?您希望我在短期内解决什么问题?” “团队目前的组织架构和规模是怎样的?我有机会参与团队搭建吗?” “公司如何评估这个岗位的成功?核心KPI是什么?” “公司是否有技术团队支持运营的数据分析需求?或者鼓励运营自驱地通过技术提效?”
建议使用 STAR 法则(情境-任务-行动-结果)来组织答案
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个人笔记
a.夏鹏老师Interview课的前面37个收集信息理论。15/2+12/6+10/6,37个以后按照标准投。
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