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《精力管理》吉姆·洛尔
《自控力》凯利·麦格尼格尔
《金钱心理学》
《单干》陈欢-副业
《显化》罗克西·纳福西
《一人公司 AI时代赚钱新方向》
《AI一人公司》管观福、谭泽兴
《一人公司:一人起盘赚钱36法》赵明威、侯景刚
《一句顶一万句》刘震云
《人类简史》尤瓦尔·赫拉利
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《哈佛力量》林均伟
《关系》李轩洋
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《角色管理》亨利·克劳德-人际关系
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《被讨厌的勇气》岸见一郎-人际关系
《向上管理-与你的领导相互成就》50题
《如何轻松过一天:科学100招告别焦虑》
《横向领导力》罗杰·费希尔
《向上管理3.0:6倍速提升辅佐力》张恒和潘夫子
《创始人:新管理者90天转型》迈克尔·沃特金斯
《沟通之道》蔡伟
《关键跃升》刘润
《带团队的头一年》刘蔚涛
测试问题 *
案例分析题 案例1: 小王是一名职场新人,近期因项目压力大,经常感到焦虑和无力(伤病区)。他总想起过去失败的经历(记忆体),并认为“自己永远做不好”(信念体)。领导批评他时,他本能地反驳(刺激-回应模式),导致关系紧张。 问题: 请运用课程中的至少三个模型(如中庸之道、三体理论、主动选择等),为小王提供具体改进建议。
参考答案 *
答案示例: 中庸模型: 识别小王处于“伤病区”,建议他通过“对角线牵拉”坚持做积极区小事(如每天完成一个小任务并记录)。 使用“接纳句式”:“项目压力大是正常的,我需要提升抗压能力”。 三体理论: 情绪体:建议小王用0-10分量化焦虑,具象化表达(如“我担心 deadline 赶不上”)。 记忆体:用追问法分析过去失败(What具体事件?Why原因?How改进?)。 信念体:设定SMART目标(如“本周完成项目计划书初稿”),通过实践验证“我能做好”。 主动选择: 在领导批评时,插入选择环节(刺激→选择→回应),先冷静思考再回应,例如:“谢谢反馈,我会改进具体问题。” 使用自由选择四维度: 自我意识:明确自身优势(如细心); 想象力:思考“还有什么方法能完成任务”; 良知:以优秀同事为榜样; 独立意志:承担选择后果,坚持行动。 答题思路: 综合运用多个模型,确保建议具体、可操作; 结合案例细节,指向能力提升而非单纯情绪安抚; 强调“行动带来改变”的核心原则。
建议使用 STAR 法则(情境-任务-行动-结果)来组织答案
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